4. We houden onze organisatie en financiële positie, ook op de lange termijn, gezond. | ||
xxx | ||
| We werken aan belangrijke ambities en leggen de lat hoog. Tegelijkertijd hebben we niet alleen onze financiële positie gezond te houden, maar ook onze organisatie. Uitvoeringskracht – in staat zijn om de ambities te realiseren – en goed werkgeverschap gaan hierbij hand in hand. We versterken de integrale bedrijfsvoering, investeren in systemen en versterken de strategische posities. |
|
|---|---|---|
Wat hebben we bereikt in 2025?
| Het opstellen van de Voorjaarsnota 2025 en de MPB 2026-2029 stond in het teken van de vier ombuigingssporen die nodig waren om in 2026 en 2027 tot een sluitende begroting te komen zoals met de raad was afgesproken. Na de bezuinigingen in kader van nieuw voor oud in 2024 heeft dit opnieuw een groot beslag op de organisatie en op het bestuur gelegd. Met vaststelling van de MPB 2026-2029 heeft de raad ingestemd met de ombuigingen die oplopen van € 8 miljoen in 2026 naar € 13,1 miljoen structureel. Ombuigingsspoor 2 heeft betrekking op de organisatie (takendiscussie) en draagt ruim € 10 miljoen bij aan de noodzakelijke bezuinigingen.. De ombuigingen leiden tot het verlies van banen waarbij o.a. natuurlijk verloop er voor zorgt dat er geen gedwongen ontslagen vallen. Daarnaast heeft de raad ingestemd met verschillende onontkoombare ontwikkelingen die bijdragen aan onze ambities. De provinciaal toezichthouder heeft ingestemd met onze MPB 2026-2029, waardoor Apeldoorn opnieuw onder de lichtste vorm van toezicht valt. Binnen de afdeling Financiën en Control is de strategisch financiële functie versterkt zoals we in de begroting hebben aangekondigd. |
|
|---|