Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||
|---|---|---|---|---|---|
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's |
2.1 We zijn transparant, betrouwbaar en navolgbaar. | 2.1.1 We ontwikkelen een Trendanalyse die helpt om prioriteiten inzichtelijk te maken. |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
2.1.2 We zijn als hele organisatie betrokken bij de benadering rond Brede Welvaart. Brede Welvaart maakt zichtbaar deel uit van collegebesluiten. |
|
|
|
| |
|
|
|
| ||
2.1.3 We voeren de voor 2025 geplande informatiecategorieën van de Wet Open Overheid in. |
|
|
|
| |
|
|
|
| ||
2.1.4 We hebben een werkwijze ingevoerd die duidelijk maakt wat de ethische kant van onze afwegingen is. |
|
|
|
| |
|
|
|
| ||
Toelichting
2.1.1. Gelet op de in de Voorjaarsnota 2025 genoemde bredere ontwikkelingen, waaronder een herziening van de grotere visies zoals de Kadernota Maatschappelijke Ontwikkeling, bekijken we op welke manier we trends richting het Apeldoorn van 2040 en 2050 een centrale plek kunnen geven in de visies zelf, in plaats van in een losse Trendanalyse. Deze prestatie komt daarmee te vervallen in de MPB 2026-2029.
2.1.2. Dit is een continu proces waarin voortdurend wordt gewerkt aan verbetering. Op basis van het onderzoek en advies van de Rekenkamer is duidelijk geworden dat er verschillende perspectieven bestaan op de betekenis en toepassing van Brede Welvaart. Dit onderstreept de behoefte aan een gezamenlijk gesprek om het concept verder te doorleven. Naar aanleiding van het onderzoek is een raadswerkgroep ingesteld. Het doel hiervan is om de kaders voor Brede Welvaart zo goed mogelijk te concretiseren, zodat de nieuwe gemeenteraad hierop kan voortbouwen. Dit gebeurt in nauwe samenspraak en samenwerking met het college en de organisatie. Het college heeft op basis van de opgedane ervaringen een aanzet gegeven om dit gesprek gezamenlijk te voeren. De opbrengsten uit de werkgroep worden benut om verdere stappen te zetten.
|
|---|