Bestuur, inwoners en financiën

Doelen & prestaties

1. De gemeenteraad geeft een sterke invulling aan zijn rol binnen het lokale bestuur

xxx

 

Wat hebben we bereikt in 2025?

 

De strategische agenda van de raad is uitgevoerd. In 2025 hebben er ook themamaanden plaatsgevonden op de strategische thema’s: wonen, veiligheid en energietransitie. Juist op de strategisch thema’s heeft de raad extra ingezet op beeldvorming om te komen tot een goede oordeelsvorming en besluitvorming. De raad heeft besloten haar agendering te baseren op stukken met een bestuurlijke status en het moment van agendering gericht te koppelen aan de impact. Hiermee pakt de raad meer regie op haar eigen agendering. Met de aanname van de participatie-adviseur bij de griffie is draagvlak voor de democratie een speerpunt geworden. Er zijn ontmoetingen, een succesvolle cursus politiek actief. Draagvlak voor democratie is leidend geweest voor de strategisch agenda van de raad.

Daarnaast staat de P&C cyclus centraal voor de gemeenteraad. De gemeenteraad heeft besluiten moeten nemen om bezuinigingen en ombuigingen mogelijk te maken om te sturen op een gezond financieel perspectief. Tenslotte zijn er 2 raadsadviescommissies bij 2 gemeenschappeljike regelingen waarin raadsleden zitting hebben. Een stuurgroep vanuit de raad bereidt de inbreng in de commissies voor.

 

 

 

 

Deze pagina is gebouwd op 06/02/2026 17:04:11 met de export van 06/02/2026 16:56:50